Yumeko
Impact report 2025

In 2025 introduceerden we hennep als nieuw materiaal in onze collectie. Met deze lancering zetten we een volgende stap in het gebruik van natuurpositieve grondstoffen, als aanvulling op biologisch katoen.

Biologisch katoen vormt al jaren de basis van onze collectie. Door te kiezen voor biologische teelt dragen we bij aan gezonde bodems, meer biodiversiteit en betere leefomstandigheden voor boeren en makers.

Hennep is een waardevolle toevoeging. De plant groeit snel, heeft weinig water nodig en kan zonder pesticiden worden geteeld. De diepe wortels verbeteren de bodemstructuur en helpen CO₂ op te slaan in de grond.

Onze nieuwe beddengoedlijn combineert deze twee materialen. Eén zijde bestaat uit hennep en heeft een natuurlijke linnenlook. De andere zijde is gemaakt van biologisch katoen en zorgt voor extra zachtheid en comfort.

Voor de ontwikkeling van deze collectie reisden onze impactmanager en een collega van productontwikkeling naar hennepvelden in Frankrijk.

In 2025 hebben we de lifecycle assessments (LCA's) uitgevoerd voor een selectie van onze belangrijkste producten, waaronder katoensatijn 300TC, percale 300TC en jersey. Deze analyses geven inzicht in de milieu-impact over de volledige levenscyclus van deze producten.

De LCA's zijn gebaseerd op data van onze directe leveranciers en helpen ons beter te begrijpen waar in de keten de grootste impact zit. Deze inzichten vormen de basis voor gerichte verbeterprojecten.

Zo bespreken we met onze partners ook verbeterprojecten gericht op het verminderen van emissies, zoals het gebruik van zonnepanelen, en het verminderen van de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. Door te investeren in hernieuwbare energie werken we samen aan het verminderen van fossiel energiegebruik in productieprocessen.

Onze samenwerkingen spelen hierin een belangrijke rol. Door partners actief te betrekken en te inspireren, zetten we stappen richting fossielarme processen en een verdere verduurzaming van onze ketens.

In 2026 willen we deze analyses verder verdiepen door ook data te verzamelen van leveranciers van onze leveranciers. Zo krijgen we een completer beeld van onze impact en kunnen we nog gerichter werken aan verbeteringen.

In 2025 zetten we verdere stappen in het hergebruik van materialen binnen onze collectie. Restmaterialen kregen een nieuw leven in producten zoals de groene vlaggenlijn en TENCEL™ pyjama's in drie kleuren.

Ook werkten we doorlopend aan het verbeteren van bestaande producten. Zo voerden we diverse testen en kwaliteitsoptimalisaties door binnen onze terry handdoeken, om duurzaamheid en gebruikscomfort verder te verhogen.

We hebben ook onze collectie met gerecycled dons verder uitgebreid naar een premium gerecycled dekbed. Door bestaand dons opnieuw te verwerken in nieuwe producten kunnen we grondstoffen behouden en verminderen we de vraag naar nieuw dons.

Ook blijven we zoeken naar manieren om retourproducten opnieuw in te zetten. In eerdere plannen wilden we hiervoor een tweedekansprogramma ontwikkelen. In de praktijk bleek het lastiger dan verwacht om hiervoor een goede en schaalbare oplossing te vinden. Daarom onderzoeken we nog steeds hoe we dit in de toekomst op een verantwoorde manier kunnen organiseren.

In 2025 gingen we verder met de Fairtrade pilot Rightsholder Dialogue. Op basis van het actieplan dat we in 2024 opstelden, verdiepten we ons due diligence proces.

We voerden digitale gesprekken met onze katoenboeren. Tijdens deze gesprekken bespraken we hun belangrijkste uitdagingen en risico's. De boeren hadden vooraf zelf een risicoanalyse gemaakt. Die vormde de basis voor de dialoog.

Samen onderzochten we waar verbeteringen mogelijk zijn en hoe Yumeko daarbij kan ondersteunen. De pilot is inmiddels afgerond, maar het contact blijft bestaan. De eerste vervolggesprekken met onze katoenboeren zijn al gepland.

In 2025 introduceerden we ook een Mutual Code of Conduct. In veel sectoren gebruiken bedrijven een Supplier Code of Conduct, waarbij regels eenzijdig worden opgelegd aan leveranciers. Wij kozen bewust voor een andere aanpak. In onze Mutual Code of Conduct staan afspraken waar zowel Yumeko als onze leveranciers zich aan moeten houden. Zo benadrukken we dat verantwoordelijkheid in een keten altijd gedeeld is.

Daarnaast hebben we de eerste stappen gezet richting een Grievance Mechanism. Dit is een systeem waarmee mensen binnen onze ketens misstanden kunnen melden. Het doel is om problemen sneller zichtbaar te maken en gezamenlijk op te lossen.

In 2025 volgde het hele Yumeko team een cursus Verbindend Communiceren. Tijdens deze training leerden collega's hoe je open en respectvol met elkaar in gesprek gaat, ook wanneer meningen verschillen. Het doel is om elkaar beter te begrijpen en conflicten op een constructieve manier te bespreken.

Daarnaast bieden we het platform OpenUp gratis aan voor al onze medewerkers en hun familieleden. Via OpenUp kunnen zij gesprekken voeren met een psycholoog of lifestylecoach. Op die manier willen we bijdragen aan het mentale welzijn van ons team.

Door aandacht te besteden aan welzijn, werkplezier en een gezonde balans tussen werk en privé willen we ervoor zorgen dat mensen bij Yumeko met energie kunnen werken en zich langdurig verbonden voelen met onze missie.

In 2025 startten we een nieuw project met onze ketenpartners onder de naam Eendenboerderij van de Toekomst.

Binnen dit project plaatsten enkele boerderijen zogenoemde pekino cup drinkers. Dit zijn waterbakken waarin eenden hun snavel kunnen onderdompelen. Dit gedrag hoort bij hun natuurlijke verzorging van hun veren.

Om meer inzicht te krijgen in de praktijk bezochten we een van deze boerderijen in Nederland. Tijdens dit bezoek spraken we met boeren en ketenpartners over het welzijn van de dieren en mogelijke verbeteringen.

Samen met onze partners en Control Union hebben we ook de Catching and Loading Standard verbeterd. Hierdoor is er meer controle op de manier waarop eenden worden geladen en vervoerd.

Daarnaast introduceerden we in 2025 een nieuwe alpaca wollen deken. Voor deze collectie werken we samen met Incalpaca in Peru. Deze producent werkt met boerderijen die dieren houden volgens de internationaal erkende vijf vrijheden van dierenwelzijn.

De wol wordt geschoren volgens de Inca shearing methode. Deze techniek is ontwikkeld om stress en risico op verwondingen bij alpaca's zoveel mogelijk te beperken.

Door samen te werken met partners die dierenwelzijn serieus nemen, willen we bijdragen aan structurele verbeteringen in deze sector.

In 2025 zijn we gestart met een uitgebreide risicoanalyse van onze ketens. Daarbij kijken we naar alle stappen in het productieproces, van grondstof tot eindproduct.

In deze analyse onderzoeken we risico's op drie niveaus. We kijken naar risico's rondom grondstoffen, risico's binnen de supply chain en risico's die samenhangen met landen, zoals politieke of bestuurlijke omstandigheden.

Deze analyse helpt ons om beter te begrijpen waar de grootste uitdagingen liggen en waar we onze inspanningen moeten richten. Zo vergroot klimaatverandering bijvoorbeeld de druk op landbouw: extreme droogte en hevige regenval volgen elkaar op, waardoor oogsten steeds vaker mislukken.

Daarnaast behaalden we opnieuw onze B Corp-certificering. Met een score van 127,6 punten behoren we wereldwijd tot de hoogst scorende bedrijven binnen onze sector. Vooral op de thema's werknemers en milieu boekten we duidelijke vooruitgang.

Ook behaalden we onze driejaarlijkse hercertificering voor Fairtrade, en jaarlijkse hercertificering voor GOTS, waarmee we de zorg voor mens, dier en milieu blijven borgen. Tegelijkertijd versterkten we onze organisatie van binnenuit, met verbeterde governance en de ontwikkeling van een personeelshandboek dat onze waarden vertaalt naar het dagelijks werk.

In 2025 lanceerden we de YOOCC, Yumeko's Open Organic Cotton Chain. Met dit initiatief maken we onze katoenketen toegankelijk voor andere merken, zodat eerlijke en transparante productie niet de uitzondering blijft, maar de norm kan worden. Door kennis, relaties en infrastructuur te delen, verlagen we de drempel voor duurzamere keuzes binnen de sector.

Via YOOCC werkten we onder andere samen met Joolz, Nederlands grootste kinderwagenmerk en launching partner van dit initiatief. Zij introduceerden drie biologisch katoenen producten via onze open keten. Een concrete stap richting schaalbare verandering. Voor deze aanpak ontvingen we de Fashion Pioneers Social Impact Award: een erkenning voor YOOCC als eerste open chain voor biologisch katoen in Nederland.

Tegelijkertijd blijven we onze stem laten horen. Onze founder en CEO Rob van den Dool deelt actief onze visie en inzichten via keynotes en gesprekken binnen en buiten de sector, om bewustwording te vergroten en anderen in beweging te brengen. Zo inspireren we niet alleen klanten, maar ook bedrijven om verantwoordelijkheid te nemen en de norm te verhogen.

Ook via onze eigen kanalen vergroten we het bereik van onze impactboodschap. Met gerichte (paid) campagnes en publicaties brengen we verhalen over eerlijke ketens en biologisch katoen onder de aandacht van een breder publiek. We zien dat deze boodschap resoneert en bijdraagt aan groeiend bewustzijn rondom de herkomst van producten.

Daarnaast zoeken we actief de samenwerking op met gelijkgestemde merken en makers. Samenwerkingen met partners zoals Studio HENK, Seepje en Rituals, en met creatieve 'muses' en grote dromers, helpen ons om nieuwe doelgroepen te bereiken en duurzame keuzes aantrekkelijker en toegankelijker te maken.

Voor ons is dit de kern: impact en ondernemerschap gaan hand in hand. En echte verandering ontstaat wanneer we die beweging samen groter maken.